در این مطلب، مجموعه‌ای شامل پنج سؤال مطرح می‌شود که مؤسسات حسابرسی باید از خود بپرسند، تا بدانند پس از رشد باید چه کارهایی انجام بدهند. امروزه این‌که صرفاً بخواهید یک مؤسسه‌ی حسابرسی تشکیل دهیدکافی نیست، باید تصمیم بگیرید که مؤسسه‌ی شما چه نوع مؤسسه‌ای باشد و انتظار دارید چگونه به آن دست یابید. به‌یقین سؤالات بسیاری برای پرسیدن وجود دارد و اگر بتوانید به آن‌ها پاسخ دهید، به خوبی در راه آینده‌ی خود موفق خواهید شد. به یاد داشته باشید برای آغاز به پرسیدن و پاسخ دادن به این سؤالات هرگز دیر نیست. می‌توانید هر روز آینده‌ی جدیدی را برای مؤسسه‌ی خود رقم بزنید.

رویکرد شما نسبت به فناوری چگونه است؟

اگر فناوری اطلاعات را به‌جای سرمایه‌گذاری استراتژیک، به‌عنوان سربار در نظر می‌گیرید، اشتباه فکر می‌کنید. فناوری باید بخشی از هر تصمیمی باشد که اتخاذ می‌کنید، و در برخی موارد باید تصمیم‌گیری شما را هدایت کند زیرا فرصت‌های جدیدی را می‌گشاید.

برنامه‌ی استراتژیک کوتاه‌مدت، میان‌مدت و بلندمدت شما چیست؟

شما باید از هرکدام این برنامه‌ها حداقل یک مورد داشته باشید و در مؤسسه‌ به اشتراک بگذارید. باید بتوانید در صورت لزوم به‌سرعت آن‌ها را تنظیم کنید، زیرا تغییرات چنان سریع است که گاهی نمی‌توانید با یک برنامه‌ی منسوخ شده از عهده‌ی کار بربیایید. علاوه بر این، برنامه‌های استراتژیک‌تان باید شامل برنامه‌ای پیش‌بینی شده برای خروج شرکا و مالکان باشد.

خدماتی را که ارائه می‌دهید، چگونه مدیریت می‌کنید؟

در واقع خدمات رعایت زمان‌برو هزینه‌برتر است و ارزش کم‌تری نسبت به خدمات مشاوره‌ای ایجاد می‌کند. از این رو مؤسسات با بهره‌گیری از فناوری‌های دیجیتال برای آزاد کردن زمان و با ارتقای مهارت کارکنان و ترکیب فناوری‌های جدید، در تلاش هستند تا زمان لازم را برای تمرکز بر خدمات مشاوره‌ای افزایش دهند زیرا این خدمات ارزش بالاتری خلق می‌کند.

چگونه با بحران کمبود نیروی کار ماهر برخورد می‌کنید؟

این شاید مهم‌ترین سؤالی باشد که در حال حاضر باید از خود پرسید. ساختار کنونی حرفه و وعده‌ی شریک شدن به شکل سنتی، دیگر برای جذب و حفظ حسابداران حرفه‌ای پاسخ‌گو نیست. مؤسسات باید دراین‌باره تجدیدنظر و در مورد راهکارهای جذب نیروی کار ماهر و متخصص تفکر کنند، پیشنهادهای ارزشی ارائه ‌کنند و آینده‌ی حرفه‌ای کارکنان را به شکل شفاف برای آنان ترسیم کنند.

مهم‌ترین حوزه‌ها در حسابداری کدامند؟

در ابتدا باید مجموعه‌ای از حوزه‌های خدماتی جدید، سودآور و در حال توسعه در آینده را شناسایی کنید. از خدمات اطمینان‌بخشی گزارشگری پایداری گرفته تا امنیت داده‌ها، همه در اختیار شماست. اما این بدان معنا نیست که شما همه‌ی این خدمات را ارائه دهید، بلکه به این معنی است که باید آگاهانه در مورد آن تصمیم بگیرید، نه این‌که صرفاً آن را به رقبای خود بسپارید. علاوه بر آن، الزام به تمایز شما در ارائه‌ی خدمات سبب می‌شود که درحالی که مطابق با نیاز و انتظار مشتریان گام برمی‌دارید، از مزیت‌های رقابتی نیز برخوردار شوید.